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以更高站位知之而行 天府新谷启动高质量发展“上海行”①

2019-03-14    点击量:104

 
 
认识,是连接思想与实践的桥梁。一个时代有属于这个时代的前行责任,一座城市有属于这座城市的发展经纬。
 
所谓“道不可坐论”,认识时代、把握规律,方能在知行合一之中寻求新机遇,探索新突破。
 
对标先进园区,对表现实发展。那么,怎样的“对标”能推进新一轮新谷发展之路?支撑新谷高质量发展,当重塑怎样的认识论、格局论、方法论?
 
 
以更高站位知之而行,以求实深研坚定信念。3月2日起,天府新谷启动“集团创新发展高质量经营上海行”,天府新谷集团高管与一线中青年管理团队等20余人前往上海,深入上海湾谷科技园的新谷(上海)基地,调研考察了ATLATL创新研发中心、西塘现代农业等地,瞄准推动天府新谷新一轮高质量发展的目标,走出“家门”谋发展,走出新谷看新谷,为天府新谷“打造全球有影响力的中国创新服务企业”发展目标开好局、起好步。
 
成都,在加快建设国家的“一盘棋”之中,坚持把创新作为引领发展的第一动力,成都正加快建设全国重要的科技中心。上海,屡创多项“中国第一”,更挑起了国家和区域创新的历史重担,正向着建设具有全球影响力的科创中心进军。
 
一年之计在于春。天府新谷扎根成都发展,今年已是第25个年头。推动天府新谷新一轮高质量发展,对标先进城市与先进园区,对表自身发展,此次“新谷集团创新发展高质量经营上海学习会”拉开了天府新谷打造全球有影响力的中国创新服务企业的发展战略之行。
 
3月2日,天府新谷集团一行20余人来到新谷上海分公司,邀请智纲智库北京中心总经理任国刚,国家技术转移东部中心总裁、上海杨浦科技创业中心有限公司总经理谢吉华,《中国孵化器》杂志主编、上海众创空间联盟理事长范伟军等行业领军人物为“学习团”带来了精彩的课程。分享中,上海孵化器的先进经验与新谷集团的创新发展和高质量孵化升级转型等话题在交流中碰撞。
 
第一堂课:打造全球有影响力的中国创新服务企业
 
课堂关键词:升级主打“国际牌”
 
 
创新,已成为当下国际竞争中的关键因素。谁拥有先进的科技创新能力,在全球范围内抢占了更多的技术、人才、资金、市场资源,谁就将夺取新一轮技术革命的先机。
 
而作为创新创业探路者的孵化器,同样感受到了与国际创新创业资源链接的紧迫感,创新性企业面临的国际化竞争,也成为孵化器需要直面思考的重要问题。
 
2015年,天府新谷响应双创浪潮,谋划布局国际化,成立上海新谷中心,设立中美创新中心,整合欧洲加速器SBC等,迈出了国际化之路的第一步。
 
深入推进“一进一出一转移“国际孵化探索的天府新谷,在推进科技孵化国际化之路上,已前行了三年有余。中美创新中心在波士顿为创新团队架起了国际化资源对接桥梁,SBC中国成为“国际孵化、中国加速”的排头兵。
 
如何加速新谷集团孵化器进一步国际化,任国刚提出,要打造“全球有影响力的中国创新服务企业”,在这一战略目标下,利用新谷集团20多年的孵化经验的孵化品牌和CUBIC、SBC中国的全球联动孵化模式,新谷国际立足中国市场,打造全球技术转移和国内技术转化的跨境加速平台,以存量助推增量,以增量激活存量,实现新谷集团的迭代升级。
 
“未来的新谷,将会是一个开放的、高质量的、跨越时代的创新性服务企业。”任国刚在对新谷集团的发展做出战略性指导后,提出未来新谷的发展目标。
 
第二堂课:“把脉”孵化器发展,着重在“三化”
 
课堂关键词:专业化、互联网化、资本化
 
谢吉华,中国科技孵化十大领军人物之一,有着科技孵化第一“名嘴”之称,现任国家技术转移东部中心总裁、上海杨浦科技创业中心总经理。科技孵化的发展逻辑在他的话语体系里,总是字字珠玑。
 
“我们如何把握时代的机遇?”谢吉华首先抛出这一问题。在他看来,把握时代机遇,是借因渠导之,借势而进,造势而起。
 
如何在新时代下把握孵化器的发展,谢吉华归纳为三点:专业化、互联网化、以及资本化。
 
何为孵化器的“专业化”?谢吉华指出,孵化器的专业化是综合利用多种资源,包括提供物理空间,提供增值服务,提供直接投资等,为创业者提供真正全方位全要素全生命周期的扶持。
 
谢吉华将企业孵化器的本质比喻为人工孵化小鸡,需要有足够的专业知识和资源去帮助小鸡成活、成长,人为的营造出更适合企业发展的环境,在企业出现问题之前就为之补充相应的知识养料,对症下药,补充相应的资源,包括行业资源、产业链资源、社会资源等,甚至在合适的阶段再辅以资本助力,加速企业成长。
 
第三堂课:孵化器真正的商业模式是服务
 
课堂关键词:持股孵化
 
最后一课由《中国孵化器》杂志主编、上海众创空间联盟理事长范伟军主讲,他和大家分享了孵化器的商业模式。
 
谈到孵化器的服务属性,范伟军如是说:“对所有的众创空间和孵化器而言,创业项目、创业者、初创企业才是你的用户,找准用户,才不会偏离工作的方向。”
 
对于如何做好孵化服务工作,范伟军提出“持股孵化”的概念。这也是上海孵化器在积极探索的一种模式,即由孵化器机构及其管理团队或个人出资参股建立的小额风险投资。
 
相对普通风险投资,这一模式的优势在于,孵化器管理团队不仅对创业者及其团队和项目充分熟悉,而且服务热情高,运行成本低、风险相对较小,能充分兼顾两者间利益,完善了商业模式,彻底解决了孵化器公益服务和持续营收相结合的问题。 
 
2018年,中国孵化器成立30周年,中国创业孵化从无到有、从起步到丰富,正在成为新经济、新业态的引擎。
 
在这一过程中,上海孵化器不断探索,敢于创新,探索出了许多对行业具有引领作用的成功做法和创新实践,既体现了上海孵化器的建设水平,也为孵化器行业贡献了宝贵的“上海经验”。
 
在2019年开年之际,新谷集团的“学习团”聆听了中国孵化器的上海“声音”,这也将成为自身升级转型中的榜样和参考。
 
“学习团”里的新谷之声
 
将转型升级高质量发展进行到底
 
——温江中小企业孵化园副总经理 章建新
 
作为温江园区的代表,有幸聆听了三位行业导师的精彩分享。三位老师都讲到孵化器的未来将走上专业化、国际化、资本化的道路,这和集团领导制定的温江园区转型升级方向不谋而合。我们新谷人要做转型升级的践行者,就必须提升自身的孵化专业能力,向着专业化的孵化器从业人员而努力。
 
在这两天的学习中,我看清了孵化器未来发展的趋势。回首过去,在老一辈新谷人的坚持和努力下,新谷在孵化器行业中取得了举足轻重的地位。
 
作为“新生代”的新谷人,我们要继承新谷人的实干精神,抓住难能可贵的发展机遇,树立信心,将孵化器的转型升级和高质量发展进行到底。
 
 
走出去对标一线城市
 
造访“西塘”对标新津园区高质量发展
 
——新津园区孵化部经理李艾君
 
在两天的学习中,我们回顾了新谷的过去,也规划了新谷的未来,定下了新的发展目标,针对这一目标,我们的孵化器管理人员也需要匹配更高的孵化能力,根据公司的定位,不断学习相关知识提升经营服务能力,为将新谷打造成为全球有影响力的中国孵化器贡献自己的力量。
 
接下来,我们新津园区的孵化团队还将走访西塘现代农业项目,为新津园区的转型升级做好对标与参考。
 
提升垂直领域专业服务能力
 
构建创业孵化生态圈
 
——天府新谷招商部经理孙文凤
 
听了三位孵化行业导师的分享后,让我对孵化器的理论知识理解的更加清晰。同时,也对目前的孵化工作如何与国际化相结合有了更深的思考。
 
接下来,以我为代表的新谷集团招商部将加强对所服务的创业团队及创业领域知识的学习,通过高质量招商与孵化服务,让原有的“坐商”变“行商”、“轮商”,提升我们在垂直领域的专业服务能力,构建、提升新谷的创业孵化生态圈。
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